销售中小企业erp供应商

中小企业如何实施ERP

成功实施ERP 系统 ，要经历以下几个步骤：

第一步：培训**，产生需求

由于要建的是一套新的企业神经系统，企业**班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求。其中关键的是一把手要认识到位、决心到位。企业管理信息化是企业头号的“一把手工程”，它涉及到战略更新、流程重组、资源投入、利益调整、难题攻坚、矛盾协调、制度保证等方方面面，没有一把手和管理班子的清醒与坚定，是肯定做不好的。

第二步：培训骨干，促进结合

一个企业即使是采购成品软件，也存在购买谁的软件、靠谁来实施、谁来维护等一系列问题。由于ERP系统一经运转就不可停止，系统的稳定性、安全性、可靠性、先进性非常重要。因此，企业一定要拥有一支掌握IT技术的骨干力量。他们既要懂企业流程，又要懂IT技术，能够用IT语言描述企业流程，从而具有一定的识别软件、支撑运转的能力，可以成为企业与软件公司合作的基本力量。因此，培训业务骨干十分重要。

第三步：培训员工，增加技能

任何ERP系统，较终都得依靠较基层的职工具体操作。因此，在实施ERP前，企业一定要以多种形式教育和培训职工，使之认识到信息化的重要性和必然性，统一认识、自觉学习，去除畏难和事不关已等思想，形成积极投身信息化工程的氛围。需要使员工明白，不搞管理信息化企业就不能提升竞争能力，但管理信息化提高效率并不像工艺机械化自动化提高效率那样直接冲击职工就业。

第四步：战略诊断，扬长避短

企业的需求能不能够产生，软件与企业结合得好不好，关键就在这一步。ERP是一个共性的工具，共性的工具如何为个性的企业很好使用是问题的核心。战略诊断要对企业原有战略和原有战略调整之后的新战略都进行诊断。这个战略应该为与企业相关的所有方面：**、股东、供应商、客户和内部员工等各方面认同，越大的企业越需要这种认同，通过方方面面的问卷和多次从群众中来、到群众中去的过程才能较终把这个战略确定下来。在诊断过程中，要对企业的优劣长短进行分析，对那些企业由来已久的优势，一定要转换到ERP之中去，切不能丢掉这些优势。

第五步：管理咨询与流程再造

通过诊断，明确企业原有战略与工作流程的利弊之后，可以招标引入管理咨询商来进行管理咨询，开展流程再造(BPR)。BPR是再造企业组织系统的很痛苦的一个过程，下一步企业神经系统ERP的设计正是要针对这个新的组织系统而不是企业旧的组织机构来完成。

第六步：招标采购与二次开发

这是一个选定ERP软件的阶段。面对不同类型的ERP软件供应商，大型企业与中小企业的选型战略有所不同。二次开发的原则应该是在基本保持ERP软件的整体性和稳定性的基础上，使ERP软件充分满足经BPR后企业管理流程的需求。对企业管理有特色的地方，通常需要进行一定程度的二次开发。

第七步：组织实施与双轨运行

这才是建立ERP系统的阶段。选定了ERP，完成了BPR，做好了组织和培训工作，就可进入ERP实施阶段了。ERP的实施可以由ERP公司来做，也可由咨询公司来做，还可招标选定系统集成商来完成。不管由谁来实施，企业都应把自己的IT人员结合进去，使之尽快具备系统操作与简单维护的能力，然后帮助每个管理点上的员工逐一掌握相关操作。

系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。在试运行期间，仍要保留原有的手工管理手段。实行双轨运行一段时间，待系统的稳定性得到确认、操作的熟练程度满足要求之后，才能分模块逐步甩掉手工系统。

第八步：项目验收与效果重评

这是一个从僵化、优化到固化和进化的过程。所谓僵化，是指ERP系统稳定运行一个季度或半年后再组织对项目的验收，此**般不做系统修改，而是要求操作员主动去适应系统的运转。僵化运行一段时间后，会发现系统中确有一些应该修改的地方，经商榷后及时予以修改优化。优化后再运行一段时间，即可组织验收。除了相应的*外，验收的主要角色可由诊断培训商来担当。也就是说，验收的内容除了系统运行的先进性、适用性、稳定性、安全性外，更主要的是要验收整个ERP工程中企业管理创新的实现程度和实际成效。

 深圳市企助软件服务有限公司是一家以研发、销售、实施一体化的ERP服务商，公司的ERP产品专为制造行业提供*的解决方案，经过近百家客户验证。可根据不同规模的企业定义不同的功能模块和业务流程，即能满足大企业对系统功能强大的要求，又能满足因小企业人员配备较小，减少系统过于复杂而增加人工投入成本的要求。企助软件核心ERP产品为公司*，包含 “制造业ERP管理系统”和“进销存通用版ERP管理系统”。

企助软件*的“制造业ERP管理系统”简介：

适用的行业有：五金行业（如螺丝、五金配件、五金压铸、五金工具、冲压类五金、钣金、模具、不锈钢等）、金属/机械设备、塑胶行业、电子行业等制造业。

包含的模块：工程信息管理、销售管理、模具管理、采购管理、仓库管理、品质管理、委外管理、生产车间管理、财务管理、人事管理等公司全模块管理。

进销存通用版ERP管理系统简介：

该系统属于简化版进销存，主要包含工程信息管理、销售管理、采购管理、仓库管理、简易生产车间管理、财务管理等。适用于各行业的简易版ERP。

企助ERP功能特点介绍（续）：

9、生产管理

在五金模具制造业生产管理方面我们提供以下解决方案以供您参考：

1>、车间报工：根据报工单管理车间的每个机台、每个员工、良品数量、报废数量、重量、2>、工时填报，计件工资计算、计时工资计算等返工等等，让您的车间机台效率、员工效率核算变得更加准确。

3>、控制到每个机台的产量、每个员工的工时计件工资、工序移交数量控制以及工序异常预警，预警信息可以实时反馈到相关人员处理。

4>、通过做到对车间生产管理，可以说明您统计车间进度与异常、总体进度与各部门进度的情况，使车间数据清楚准确。

5>、同时也能更清楚地了解到公司目前生产的瓶颈，做好对车间生产方面的改进。当您的客户打电话过来的时候，您就能够很明确地告诉客户生产的进度情况。

6>、当您出差到了外地登陆公司的ERP系统就能够看到工厂的生产进度，使您的复客期更准、更有保证。

10、财务管理

强大的应收应付统计管理，根据系统单据统计应收账款和应付账款，可以处理预收款和预付账款、自动核销账款、让老板随时可以掌握公司财务收支情况。

成本核算：标准的成本核算模式、让老板统计掌握公司利润和成本情况。

计件工资计算：根据生产报工统计及时快速计算出工人的计件工资。

11、自定义流程审批和权限设置

本系统采用OA审批流原理，可定义各单据审批流程，以及审批流程指向。审批单据自动传送给有权限审批的人员。

系统单据权限定义非常明细，包含单据新增权限、单据修改权限、单据查询权限、单据导出、打印权限、单据金额查看权限、单据审批权限等。

12、系统预警提醒功能

可以在系统设置订单**期未交提醒，以及订单交期提醒、采购订单交货提醒、仓库库存预警提醒、预警单上可以用不同的颜色标示出来。

13、任务管理（友情提醒）

工作任务提醒、**时提醒等。

14、微信APP

ERP系统在手机上绑定微信APP ，不论您在何处只要手机可以上网，在手机上可以跟公司人员随时互动，工作安排、系统库存查询、以及生产进度查询等。