图纸版本管理 广东制造行业erp软件

在过去的一年，您是否有过因为企业的生产、采购、库存、财务核算、经营策略等等管理无法有序进行而感到无奈？
您的企业是否存在以下痛点：
1. 开工整备效率差
2. 低减各工艺WIP数
3. 车间派工及调度能力差
4. 车间现场信息透明度低
5. 生产协作紧致化能力差
6. 生产制造周期时间太长
   在这一年，您不能再忽视企业管理的重要性，在竞争日益激烈的今天，任何企业都不能不关注自己的成本，生产效率和管理效能。而管理，除了人，借助ERP更是提升管理效率的有效途径。
部分功能简介：
工程资料集中管理
建立完整的物料（BOM）信息，包含模号、模穴数、物料来源（自制、采购）、计量单位、单重、包装数量、表面处理、生产车间、用量、预警数量、存放区域等。
物料信息中可直接上传产品图片、图纸，图片可放大查看。图纸可在线阅读，支持JPG/CAD/PDF/OFFICE 等各种文件格式。
支持销售订单批量导入功能
五金塑胶等行业普遍存在产品更新快（如一个产品生产一次以后都不再生产），单个订单产品种类多、数量少、交期短的特点，如果采用一个个录入的方式录入订单，则非常影响业务人员的工作效率。另外因产品复用率很低，工程每天消耗大量的时间在建立新的物料编码上，导致上ERP反而成了累赘。
为了解决此类现象导致工作效率低的问题，企助ERP颠覆了传统ERP的管理模式，在系统中提供订单批量导入的功能。而且企助ERP可以在没有物料档案信息的基础上，直接批量导入销售订单，销售订单中可直接上传图纸，销售订单录入后，可一键将订单中的产品信息自动同步到工程资料中（只同步原工程资料中没有的物料信息），减少重复建物料信息的工作，将工程和业务棘手的问题彻底解决。
支持不良品返修
每个工序生产无法避免产生不良品，企助ERP支持将不良品返修到任何一个工序，返修后，良品自动进入工序继续流转，不良品进入报废仓做报废处理。
委外加工控制
委外加工，是生产过程中重要的一个环节，委外加工控制不好，订单延期交货的风险将增加，并且可能导致委外成本无法撑控。企助ERP，可支持委外加工工序的自动转交，系统能够帮您实现从外发供货商选择、外发单价、外发加工的种类、加工说明、进度跟进、应付加工费用（可自动根据数量或者重量转换结算方式）、质量检查、委外入库、委外退料的全程管理。可以及时跟进到多工厂外发的进度。
系统支持委外退货处理，当外发回来时出现不良品，可进行委外退货，退货的产品不计算供应商加工费，退货返修后可再进行收货。

企助五金塑胶行业ERP管理系统V2.0版本简介：
    企助五金塑胶行业ERP管理系统V2.0版本主要功能包含进销存系统（销售，采购，仓库）和计划管理、品质管理、外协管理、生产车间管理、财务管理、人事管理。
进销存：从销售下单，到采购的订单全过程跟踪、仓库盘点、调拨、出入库的全过程管理。
计划管理：可做合同评审，物料需求计划（MRP发放），MRP发放后自动根据订单和仓库库存产生采购申请和生产加工单，可进行报表查询。
品质管理：如IQC来料检验，进行制程检验，客诉问题处理与跟进等。
外协管理：可对产品进行委外加工，生成委外发料，进行委外状态跟进，委外入库，委外退货，生成委外加工统计报表。
生产车间管理：可进行生产发料，生产退料，进行车间报工以及报工单返修，订单生产状态跟进，如通过报表进行工序进度跟踪，工单进度跟踪，自动统计每个人的良品数和不良品数，按照每个人的报工数量和预先设置好的单价计算计时或计件工资。
财务管理：进行财务记账，付款申请，收付款核销，销售和采购，供应商应收应付统计，客户应收应付统计，账龄预警控制，其它各类财务报表统计。
人事管理：提供职员信息管理功能，人员请假申请。人员信息统计报表查询，如按入职时间统计等。可以根据公司组织结构实现多公司管理，各公司之间可以立核算。
企助五金塑胶行业ERP系统3.0版本简介：
五金塑胶行业ERP系统3.0版本在2.0的基础上增加如下功能：
1、条码（二维码）扫描功能，减少人工录入，提高工作效率。
2、订单生产看板滚动显示功能。
3、生产排程功能，可管控机台产能，通过机台产能自动计算当天可排数，可将每个工序排到具体的机台、人员、白班还是晚班，自动统计每个机台的已完成数，末完成数，同时支持插单，急单可以在原排程单中插单。提高生产计划可行性，减少工期的冲突，避免订单延期交货。
条码扫描可通过以下几种方式进行：
1、有线扫描枪连接电脑进行扫码后进行车间发料，车间报工，采购入库，盘点等。
2、通过PDA无线条码，车间生产人员不需要打开电脑即可完成工序报工（类似顺丰快递扫描枪的功能）
订单生产看板滚动显示功能简介：
1、以滚动方式显示订单生产看板，同时可在车间放置显示屏，实时滚动显示的订单生产状态，如订单**期等给出颜色提示。

委外加工管理
如果有外发加工的工序系统会根据生产工序进度自动转交到外发加工部门或供应商，系统能够帮您实现从外发供货商选择、外发单价、外发加工的种类、进度跟进、应付加工费用、质量检查、委外入库的全程管理。可以及时跟进到多工厂外发的进度。
仓库管理
货仓物料可实现多单位运算，货仓数据进出有据，严格控制出库入库数量，支持仓库库存预警，保证仓库里面有足够的安全仓存来**生产的正常运行。可直接查询成品或者半成品编码在不同加工环节的工序库存数量。
支持条码管理
从采购入库到每个生产车间的工序转交以及车间报工、仓库发料等，均可直接使用条码扫描，减少人为手工操作的失误以及人工录入的次数，从而提高工作效率。支持标签打印，可以在系统中直接根据出货单打印出货标签以及条码标识。
灵活应对车间快速变化：
1、例如：BOM结构灵活多样，可在建立BOM时固定结构，配置产品的加工工序和使用的模具。同时支持做生产计划时自由配料，灵活处理传统ERP无法解决的难题。 
2、生产加工单临时调整：当生产过程中，如果材料或机台又或客户需求变更时，计划可根据实际情况在生产加工单临时调整材料以及生产工艺路线，该调整不改变工程标准BOM，只针对本张单生效，快速响应生产变化，避免停工待产的情况发生。
操作简单：
（1）除工程部分需要建立物料编码、子件信息、工艺路线相对需要多花一些时间外，其他模块全部通过取单的方式完成。
（2）当工程部分的物料信息、BOM资料、生产工艺建立完整，就可以下销售订单和做生产计划，MRP分析后系统自动产生采购申请和生产指令单，后续采购和生产*再次录入相关数据，采购只需直接获取采购申请进行买料，生产直接获取指令单进行工序报工，减少再次录入的次数，提高工作效率。
（3）委外加工工序自动转交，方便快捷。当工序中设置了“委外”后，上一工序完成后自动会转交到委外加工工序。委外加工工序完成后，自动转交回到自制工序。
性强：
根据我们开发及实施人员在五金塑胶制造行业多年实际工作经验以及借鉴**ERP软件SAP的管理理念、软件的财务报表严谨性、软件的核心亮点融合在一起,在五金塑胶行业匹配度可达95%以上。

页工作台-您日常工作的小助手
公司的通知公告、待我审批的流程、订单生产看板、待办提醒助手等重要事项汇聚在一起。订单生产看板中自动计算每个订单生产完成率，并通过颜分即将到期或已经延期的订单。让生产进度更透明，订单情况随时掌握。另外，可通过预警提示功能，提醒使用人员库存不足，订单**期等异常管理情况。不仅能有效防止人工作业疏忽，更有效提高企业管理综合效益。
工程信息管理
1、物料档案库（含产品的图纸、图片管理），图纸可以管控历史版本。
2、建立产品的BOM清单（产品所需用到的子件、设置工艺路线、所需用到的模具治具等）。
3、建立产品的检验标准（SOP），当品质检验时，自动可带出检验标准，品质只需填写检验结果即可。
BOM结构灵活多样，支持做生产计划时自由配料
五金行业BOM结构不固定，加工工艺不确定性大，同一产品可能有几十种组成方式，如同一产品有不同颜色、不同款式的花纹、不同款式的配件相互配套组合而成，并且还要根据客户需求随时调整，即要保证BOM的结构清晰，又要保证可灵活调整而不混乱，这种复杂的组合方式给实施ERP带来很大的挑战，而市面上通用行业的ERP无法灵活的配置。企助ERP根据五金行业的特性，可在建立BOM时固定结构，配置产品的加工模具。同时支持做生产计划时自由配料，灵活处理传统行业ERP无法解决的难题。
物料需求计划（MRP）
根据合同评审排期后的销售订单做需求计划并自动核算是否欠料以及生产加工指令单，减少人工核算的出错率，提高工作效率。即自动产生采购申请、发料清单，生产加工单，在生产加工单中可针对每个工序设定对应车间的开始加工和预计完工时间，当生产完工后系统会自动带出实际完工时间并自动得出该加工进度是否可脱期，并在生产日报表中可以详查进度情况。
功能强大的生产管理模块
生产管理是五金企业管理中难度的模块之一，成本控制、人员工作效率、工序的转交、订单进度的跟踪等都是生产管理中关注且难控制的环节。企助ERP车间报工后工序之间可直接转交不需要做额外的转交动作，提高生产流转效率，在车间工序转交后系统会自动计算出每张生产任务单的工序是谁做的以及每个机台、每个员工、良品数量、报废数量、重量、是否返工等，系统可同时自动计算出每个人员或车间的计时和计件工资，让您的车间机台效率、员工效率核算变得更加准确，真正做到精细化管理。
支持生产排程功能，可排到某天具体的某个机台，某道工序，提高计划的可执行性，防止订单拖期。
采购管理
    分原材料采购，成品采购，手工采购，下达采购订单时选取采购申请可以自动带出供应商产品价格明细，以及上一次采购的单价。
ERP能为企业带来什么?
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
　　一：库存下降３０％～～５０％．这是人们常说的效益，也是说的多的．因为它可使一般用户的库存投资减少１.４～～１.５倍，库存周转率提高５０％．
　　二：延期交货减少８０％，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ＥＲＰ企业的准时交货率平均提高５５％，误期率平均降低３５％，这就使销售部门的信誉大大提高。
　　三：采购提前期缩短５０％．采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
　　四：停工待料减少６０％．由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少．
　　五：制造成本降低１２％．由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应．必然会引起生产成本的降低．
　　六：管理水平提高，管理人员减少１０％，生产能力提高１０％～～１５％．
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