东莞索尔亚五金ERP案例

       索尔亚前身为中国香港嘉丰五金制品厂成立于2000年，于2011年转型为外商独资企业。公司占地面积达6000平方米，拥有150人的专业生产管理队伍。公司各部门信息不顺畅，客户下单后销售无法准确跟进生产状况，计划无法有效排生产计划，仓库库存数量混乱，产品工序复杂多变生产各个工序无法有效管理，造成物料损失严重。希望通过软件来提高公司管理效率,提示公司运营水准。其中实现公司机台设备与ERP系统集成,生产车间的各个各个工序实现计时计件管理，有效管控生产资源的浪费。

  在2017年9月，公司高层**决定导入ERP系统解决当前管理上的系列问题，在经历了大半年时间联系了多家ERP厂商进行演示交流对比，较终选定企助五金行业ERP系统。