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理论发展ERP是一个庞大的管理系统，要讲清楚ERP原理，我们先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。
ERP+MES+CRM+PM项目管理软件一体化解决方案：
车间管理--工序转交（支持扫码报工）
   上一工序报工后，会自动转交下一工序，下工序可报数不能大于上工序已完成数，所有工序完成后自动入库。也支持扫码报工，1、通过平板+扫码的方式扫码。2、通过移动式PDA扫码报工，扫码后自动转交。
车间管理--计时计件工资统计
   生产报工完成后，生产统计表自动根据BOM中设置的计件工价和计时工价，同时计算出每个工序的计时和计件工资。同一工序，可由多人报工，可分别计算白班或夜班人员的工作量（即计时或者计件）。
委外管理--双单位管理
  与供应商结算时，如果有时按数量结算，有时按重量结算，则可以在下委外单时，数量与重量进行相互转换，财务核算账款时，则按转换后的单位进行核算。
财务--成本核算
根据领料情况，自动核算出材料成本，根据车间报工，可自动计算出人工成品、报废成本和耗料成本，通过委外数据的统计，自动计算出委外成本，终统计出生产总成本，提供可靠数据支撑，达到减少生产成本的目标。
企助ERP+MES系统平台优势
企助ERP设计思想：将企业所有业务数据在一个平台上实现管理，平台模块包含：
CRM/客户管理
ERP/进销存系统
MES/生产管控
财务应收应付/成本
PM/项目管理
OA办公
供应商平台

企助软件ERP和MES系统部分亮点功能介绍：
工程资料--编码管理（按预设规则自动编码，也能手动修改）
成品、半成品、原材料、辅料、包材等资料，均需要在系统中建立编码，而系统可以设置编码规则，设置后每次新建物料时，自动根据规则生成物料编码。
例如：以类图例
01 表示成品，成品下还可以分成品的其他类例如:01A  01B  01C  01D
02 表示半成品：如 02D 表示底座等
03表示原材料例如:03B表示不锈钢、03L 表示铝料、03S表示铁料、03T 表示铜料。  
工程资料--（一个编码原则）--一个编码可以管控所有工序，不需要每个工序建立一个编码
   传统ERP在建立工序路线时，需要将每个工序都分别建立一个编码才能区分产品在哪个状态下，而企助ERP，只需要一个编码就可以体现不同的工序状态，采用“编码 +工序”的思路。如下图所示：在库存查询时，在相同的仓库，相同编码，在不同工序别有多少库存，均能一目了然的体现出来。
工程资料--BOM管理（子件、工艺路线设置）
产品设置子件和工艺路线，主要用于MRP分析时计算材料用量以及生产加工时根据工艺路线生产。
子件：主要设置该产品需要用到哪些半成品或原材料（毛用量、净用量、损耗、下料规格等）
工艺：产生的工艺路线，设置每个工序的加工类型，是自制还是外加工、加工时间(秒/个)、机台产能、计件工价、计时工价、调机费、生产周期、损耗率、加工说明）
工程资料--SOP（作业指引）
建立每款产品的作业指引（检验标准），建立后品质在检验时，可直接调取工程资料中的作业指引做检验，并直接填写检验结果即可。作业指引包含（检验的工序、项目特征、特征过程、特征分类、标准要求、上公差、下公差、检验仪器、反应计划等信息）。
工程资料--单位换算
   物料信息中可以设置产品的单位换算公式，如主单位为PCS，换算成米时，可以设置成10PCS=1米，或换算成克时，10PCS=5克等。设置好转换的标准后，后面采购或仓库可以按该标准进行换算买料或出货。
销售订单--编码反推（先有销售订单、再有工程物料编码）
  传统ERP均需要先建立工程编码才能下销售订单，企助ERP，可以在没有工程编码的情况下批量导入订单，订单保存后，如果订单内的产品编码在工程资料中未建立过，则系统会自动将该编码同步到工程物料档案库，自动产生工程编码，减少了业务等待工程建立编码的过程。该功能主要解决做非标产品款式多，批量小，建立物料编码耗时费力的问题。
销售订单--一个内部编码，可对应多个客户编码
同一个产品，可能会卖给多个客户，此时，我们内部只需要建立一个内部编码，而下订单的时候，系统能够区分该产品在不同客户的客户编码（客款），同时也能对应不同的客户PO号，在订单跟踪时，可以通过内部编码查询这款产品卖给了哪些客户，也可以通过客户编码（客款）或客户PO号查询该客户一共下了多少订单，以及每个订单的生产状态。

五金塑胶模具行业ERP产品优势：
1、将企业所有业务数据在一个平台上实现管理，含CRM、ERP、MES、PM项目管理、应收应付、供应商平台、OA应用...系统扩展性非常强。
2、已实现智能化数据管控，车间领料、退料、生产报工均可通过扫码完成，可通过车间看板让数据透明化。仓库亦可通过扫码完成盘点、调拨、出入库管理。
3、与供应商无缝连接，供应商可直接登录平台回复交期，打印送货单。
4、我们从公司成立至今，一直专注于研究五金、塑胶、模具、紧固件行业的特点和管理需求，对行业特性有着到的认识与理解。行业且匹配度高，各种维度下现成的统计报表，强大的报表设计器，可自由设计打印格式，报表*定制开发。
5、系统是伴随一个公司长期发展的软件，企助erp+mes，有足够的灵活性和可扩展性来支持贵公司长期的业务发展需求。
6、关于上系统，虽然短期内可能会给各部门带来2-3个月的工作量增加，但是从长远看，选择一套匹配度高，灵活性强、适合自己的系统，可以大大降低10年甚至几十年因现有系统匹配度低或内部还是人工作业而产生的系列沟通成本、人力成本、管理成本、软件维护成本。
7、企助erp+mes系统，是产品全生命周期的管理平台：覆盖从工程、销售、采购、生产、委外、品质、仓库、财务、人事等全流程管理。
8、一个编码原则：企助ERP软件不需要像传统ERP 针对不同的产品的每个工序都需要建立一个编码，只需要一个产品编码就可以把该产品的每个加工状态或者加工进仓后的库存用工序状态体现出来。

企助软件ERP系统工程信息（图纸）管理方案：
工厂工程图纸管理难点：产品图纸（物料信息）是一个工厂前端的信息源，并且是车间生产过程的标准，因此物料信息至关重要。在图纸管理及向下传递的过程中，如果没有系统管控，依靠人来管理，弊端主要体现在以下几个方面：
1、人工向下传递图纸信息时，*传递错误或接收错误而双方难以发现。
2、随着人员离职等原因，可能会造成图纸丢失，历史信息无法随时调阅的问题。
3、没有系统则图纸版本难以管控，*造员接收的图纸不是版本而生产出来的产品不符合客户要求。
4、产品的标准BOM（子件及工艺流程）无法自动传递到车间，无法自动核算材料用量，只能依靠手工单来流转，效率低下。
企助五金塑胶模具行业ERP+生产管理系统工程图纸管理解决方案：
1、在建立产品信息时，可同步上传产品的图纸和图片，并且可以在线预览，随时可调阅，并且不管是10年还是20年，资料都是保存在服务器上，不会丢失。
图纸可自动记录历史版本，可查看和下载历史版本，同时可对历史版本进行权限管控，即有权限的人才能查看历史版本，确保大家拿到的一定是的图纸。
BOM（子件+工艺）管理：
1、毛用量、净用量、损耗率管理：建立产品子件时，可以设置每个物料子件的毛用量，净用量，损耗率等信息，主要用于系统自动计算生产该产品需要用到多少材料，边角料，需要损耗多少。
2、工艺路线管理：在产品下建立该产品标准的加工工艺流程，以便于每次生产可以直接调用，一次维护，重复利用。
3、工序计时工价和计件工价管理：在设计产品工艺路线时，可设置每个工艺的计时工价和计件工价，当生产报工完成后，系统自动统计出每道工序的计时工资和计件工资，实现人工成本管理。
完善以上BOM后，则可在下完订单做MRP运算时自动调取BOM信息，自动生成领料清单，采购申请，生产加工单，模具设备需求单，后端人员操作人员即可傻瓜式操作。
按企业发展的分类1.成品套装的ERP软件这类系统是定型的ERP软件，通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求，通过二次开发实现，系统主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发系统不稳定现象。此类系统灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。2.在开发型平台上研发的ERP软件此类ERP软件在开发平台上按用户功能需求来设计开发，包括财务管理、成本管理、项目管理、人力资源管理等。
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