东莞索尔亚五金ERP案例
2018-05-25 浏览次数:1016次
索尔亚前身为中国香港嘉丰五金制品厂成立于2000年,于2011年转型为外商独资企业。公司占地面积达6000平方米,拥有150人的专业生产管理队伍。公司各部门信息不顺畅,客户下单后销售无法准确跟进生产状况,计划无法有效排生产计划,仓库库存数量混乱,产品工序复杂多变生产各个工序无法有效管理,造成物料损失严重。希望通过软件来提高公司管理效率,提示公司运营水准。其中实现公司机台设备与ERP系统集成,生产车间的各个各个工序实现计时计件管理,有效管控生产资源的浪费。
在2017年9月,公司高层**决定导入ERP系统解决当前管理上的系列问题,在经历了大半年时间联系了多家ERP厂商进行演示交流对比,较终选定企助五金行业ERP系统。
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